Cualquier familia que atraviesa una crisis presupuestaria se enfrenta a una tarea difícil: priorizar dónde recortar los gastos. Deben decidir qué gastos son innecesarios, cuáles se pueden posponer con seguridad y, por último, cuáles son absolutamente esenciales. En última instancia, se cancelará el nuevo sofá y se retrasará el reemplazo de las llantas del automóvil familiar. Estos sacrificios se harán por una razón: para asegurar que haya dinero disponible para pagar lo que es esencial, como alimentos, alquiler o medicamentos vitales para sus hijos.
El Gobernador y la Legislatura del Estado de Connecticut enfrentan actualmente una tarea similar. Los gastos estatales superan con creces los ingresos, por lo que también deben determinar qué programas e iniciativas califican como básico. Luego, deben asegurarse, antes y después de que se apruebe el presupuesto bienal 2018-2019, de que el dinero esté disponible para proporcionar financiamiento estatal ininterrumpido para estos programas.
Lo que hace de este un ejercicio tan desafiante es lograr un consenso sobre lo que es esencial. Para algunos, puede parecer esencial construir un nuevo puente o reparar una carretera. Para otros, puede parecer esencial implementar nuevos programas para personas mayores o reemplazar vehículos estatales obsoletos. Si bien uno no envidia a nuestros funcionarios electos por tener que resolver todo esto, es imperativo que todos estén de acuerdo en que algunas cosas son siempre básico. Esto incluye proteger el bienestar de nuestros niños. Aquí hay una buena prueba: ¿qué programas o iniciativas deberían recibir fondos estatales antes que aquellos que ayudan a mantener seguros a los niños? Con suerte, para los tomadores de decisiones, esta es simplemente una pregunta retórica.
Mantener a los niños seguros y ayudarlos a alcanzar su potencial es el objetivo del Centro de orientación infantil del condado de Mid-Fairfield, el Centro de orientación infantil del sur de Connecticut, el Centro de orientación infantil y familiar y la Clínica Clifford Beers. Somos parte de una red de agencias independientes sin fines de lucro basadas en la comunidad contratadas y financiadas por el Departamento de Niños y Familias de Connecticut (DCF) para brindar servicios de salud mental a los niños 20% de Connecticut que sufren de una amplia gama de trastornos mentales y de comportamiento. . Llevamos más de 100 años ayudando a niños y familias.
Cada año, nuestras agencias brindan tratamiento a miles de niños en las comunidades metropolitanas de Norwalk, Stamford, Greenwich, New Haven y Bridgeport que luchan contra la depresión, la ansiedad, el trauma, las autolesiones y los pensamientos suicidas. Para la gran mayoría de estos niños, somos el único lugar donde el tratamiento clínico de alta calidad que necesitan está disponible y es asequible. En otras palabras, sin nosotros no hay otro lugar al que puedan ir.
La financiación continua del DCF es básico en el verdadero sentido de la palabra. Si se interrumpe o reduce nuestra financiación, nos veremos obligados a suspender el tratamiento de muchos de estos niños. El impacto será catastrófico. – para los niños, sus familias, nuestros sistemas escolares y toda nuestra comunidad. Lo que es realmente alarmante es el impacto en los cientos de niños a los que ayudamos que corren el riesgo de hacerse daño. ¿Qué les sucederá sin tratamiento? La investigación ha demostrado que sin acceso a tratamiento de salud mental, más de ellos intentarán suicidarse.
Incluso en tiempos difíciles, proteger a los niños debe ser nuestra máxima prioridad. En nombre de los miles de niños de nuestra comunidad que dependen de agencias sin fines de lucro como la nuestra para mantenerse a salvo, llame o envíe un correo electrónico al gobernador y a los legisladores estatales locales e implóreles que se aseguren de que las agencias sin fines de lucro que brindan servicios básico para el bienestar de nuestros niños continúen recibiendo financiamiento total e ininterrumpido. La vida de los niños depende de ello.
Escrito por:
Eliot Brenner, presidente y director ejecutivo
Centro de orientación infantil del sur de Connecticut
Roy Berger, director ejecutivo
Centro de orientación infantil del condado de Mid-Fairfield
Alice Forrester, directora ejecutiva
Clínica de cervezas Clifford
Michael Patota, presidente y director ejecutivo
El Centro de Orientación Infantil y Familiar
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